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贾跃亭辞职,现在乐视谁说了算

文 / 维胜金融2017-05-22 09:29

乐视姓贾还是姓孙? 刚刚宣布辞去乐视总经理职务的贾跃亭21日遭遇了媒体的犀利提问。 身穿黑色长袖的贾跃亭说,这......

“乐视姓贾还是姓孙?”

刚刚宣布辞去乐视总经理职务的贾跃亭21日遭遇了媒体的犀利提问。

身穿黑色长袖的贾跃亭说,这个问题压根儿不用回答——如果你们相信那个谣言,孙总就不会投乐视了,“还有说得更过分的,比如梁军投靠融创了。当然这无所谓了,我相信对真正了解乐视的人,不会产生太大的影响。”

贾跃亭、梁军与乐视高管合影(左至右分别为刘淑青,刘弘,贾跃亭,梁军,张巍,赵凯)

21日的记者会还有一个有趣的细节:当有记者提问,孙宏斌对乐视的多个业务都派驻了CFO(首席财务官)或财务总监,接下来的战略执行是否更多遵循融创的理念?此时,融创中国派驻乐视网、已通过董事会提名的刘淑青率先进行了回答,并称控制权之争完全不存在。

乐视的故事就像是一部漫长的分季美剧,只有开头,看不到结尾。今年1月,融创驰援资金链紧绷的乐视,但和好消息接踵而至的还有放弃20亿美元的Vizio(高清电视机制造企业)收购计划,易到司机资金风波,非上市业务手机、乐视体育等裁员传闻四起……

“我们乐视天天都上头条,只不过都是负面的。乐视一路坎坷走过来,并不担心,但是希望乐视真实的情况被更多人了解。”贾跃亭说。

他告诉包括第一财经在内的记者,乐视以后将会聚焦两大体系,上市公司和汽车。非上市公司体系以后孵化成功,第一考虑是纳入上市公司或者独立上市。

对于自己的精力,贾跃亭称身体很健康,精力首先是放在上市公司体系,非上市业务则主要放在汽车上。他同时透露,汽车业务A轮的融资很快就会正式启动。

为什么是梁军

乐视网21日的公告称,贾跃亭特申请辞去公司总经理职务,专任公司董事长一职,聘请梁军为公司总经理;杨丽杰因个人原因申请辞去公司财务总监职务,聘请张巍为公司财务总监。

梁军就任乐视上市公司总经理,此前早有端倪。今年的融创中国2016年业绩发布会上,融创中国董事会主席孙宏斌提到了对乐视的诸多看法,提到要让上市体系有一个完整的封闭性,并称融创中国要求乐视要有一个CEO,“原来没有,现在要有人来管,是梁军在管。”

一位接近乐视人士告诉第一财经记者,在乐视的高管中,工科背景的梁军逻辑思维能力强,却难得有一股“书生气”,而且说话比较直,“敢于向贾跃亭直言不讳”。

贾跃亭与梁军

入职乐视之前,梁军曾在联想工作了17年,先后担任联想产品链管理部总经理、联想集团智能手机产品开发副总裁等职位。

梁军此前接受第一财经频道《中国经营者》采访时透露,2012年加盟乐视是他人生第一次跳槽。此前他并不认识贾跃亭,甚至都不知道乐视这家公司,但在和贾跃亭谈过几次之后,自己有两点被打动:一是2011年时,乐视在整个内容版权的布局极为丰富,能做的事情非常多,此前在联想内部做分析的时候,也觉得需要有内容支撑才能让硬件产品长上翅膀飞起来;二是贾跃亭看似互联网出身,但对硬件产品有特殊的爱好。

加入乐视后,梁军的团队先后做出了安卓机顶盒和乐视超级电视等智能硬件产品。他曾对记者描述自己的工作状态:“一个季度当一年使,一个星期工作六天,每天晚上9点之前回家算早的。”

在乐视关键时期,梁军所带领的业务称得上是乐视生态中的优质资产,尽管仍然亏损,但盈利前景可期。

贾跃亭对记者评价梁军:“是真正乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一,也是乐视网从创立到现在第一次有了真正专职的总经理。”他称,乐视对于组织架构的调整几年前就开始思考,真正开始决定期是去年8、9月份,但很难找到一个同时具备丰富的产品经验和互联网能力的人。

“随着公司的发展,业务量越来越大。在去年下半年,公司也遭遇了一些经营管理能力不足、流动性预判能力不足等问题,我们开始思考在重要的板块应该设立专职的CEO,尤其上市板块是整个乐视生态当中最重要的一部分:怎么样通过组织结构和治理结构的调整,让更强的团队投身于乐视网的经营管理当中,真正能够让我们上市公司的业务有更大、更快的发展。” 贾跃亭说,后来乐视得出结论,上市公司的负责人适合在体系内培养和选拔出来,而不是从体系外空降。

对于张巍的任命,贾跃亭表示,此前张巍是乐视非上市公司CFO(首席财务官),对整个乐视生态、业务和财务的理解很深,也是业内为数不多的博士级的CFO,能够配合梁军,真正让上市公司下一个阶段的战略目标达成。

姓贾还是姓孙

今年1月,融创驰援资金链紧绷的乐视,对乐视总投资高达150亿元人民币,包括以60.41亿元收购乐视网(300104.SZ)8.61%股权,以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权,以10.5亿元收购乐视影业15%股权。

150亿元的投资,从孙宏斌初见贾跃亭,到双方召开发布会,仅用了36天。这令业界震惊,一些人将其解读为两个理想主义者的赌局。但孙宏斌心态平和,他说,这就是一笔生意。

孙宏斌曾在融创中国的业绩发布会上对媒体表示,实际上乐视企业战略方向,每一点都挺对,但加起来就不对了。“因为他们手上资源不够、管理能力不够。”

在互联网评论人士方兴东看来,乐视的确低估了不够专注的报复,也低估了企业成长资金激增的巨大压力,没有分清乐视的愿景和冷酷的现实。

可以看到的是,融创投资乐视150亿元之后第一件事就是推动了乐视完善治理结构,把上市体系与非上市体系进行隔离,“一定要让上市体系有一个完整的封闭性,资金是封闭的。”孙宏斌称。

与此同时,按照此前约定,融创还派了公司负责风控和内审的刘淑青担任乐视董事,并在乐视网董事会中具备否决权;此外,融创任命了三位财务经理分赴乐视影业、乐视网和乐视致新。

对于非上市公司业务如易到、乐视体育、手机等业务,孙宏斌称正在推动这些业务出售或者进行对外合作,“该卖的卖,该合作的合作,干好一件两件事就行了。”

可以对比的是,在今年年初接受第一财经独家专访时,贾跃亭曾称乐视七个子生态控制权一个都不能少。现在,贾跃亭表示,七个子生态依然缺一不可,但乐视会用不同的方式来解决七个子生态的化反,“不见得作为控股股东才能实现生态型,也会考虑出让一定的股权比例,只要是能够真正在组织上,在创新协同和业务协同上达到我们的生态协同的要求。”

对于自己和孙宏斌的关系,贾跃亭称他们不仅仅是二股东、投资的关系,更多的是朋友,“管理是乐视的短板,所以在公司的治理架构和公司的管理、未来战略方向,孙提供了好的建议,非上市体系更多是建议方面的。”

乐视网已提名候选董事刘淑青则对记者强调,融创投资乐视到现在一直没有发生变化,依然支持乐视的发展,“控制权之争,其实完全不存在。”

“当然,也会有意见不一致的地方。”贾跃亭对第一财经记者称,意见不一致时会有顶层的会议,大家都会参与进来,以及通过董事会进行重大问题的决策来统一意见。

乐视如何找未来

一系列高管任命和业务架构调整的背后,并不意味着贾跃亭将马上与乐视上市公司完全“切割”。

贾跃亭告诉包括第一财经在内的记者,首先,他的精力将主要分配给上市公司,因为这是乐视最重要的业务;在上市公司之外,更多的精力将放在汽车业务当中。

对于最为关注的非上市业务汽车,贾跃亭称乐视汽车的A轮融资很快就会正式启动了,应该不会太久,2017年内有可能完成,“当然我们要用最快的速度先把产品生产出来,让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。”

除了汽车,目前乐视的非上市公司包括O2O销售平台、垂直业务(手机、体育、易到)等,大多是初创类的业务,属于培育期、孵化期。贾跃亭透露,非上市公司几个板块中现在比较困难的是手机和体育,易到看似风波比较多,其实已经进入快速成长期,而且不需要太多的资金。

“我们希望易到的翻转会成为我们触底之后的第一个反弹。”贾跃亭说。

至于近日的乐视裁员问题,贾跃亭更愿意强调是人员优化。优化主要在非上市体系,“真正让我们现在的组织发挥出最高的效率,而不是存在大量的效率低下的人员”。他称上市体系也做了比较低比例的人员优化,但上市体系依然会不断地引进优秀人才,更多的是组织效率的提升。

对于未来公司的管理和发展方向,梁军表示,将尝试开放闭环系统,创造与竞争对手不一样的模式,不拒绝与任何可能的合作方进行合作,“希望多给我一些时间。”

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