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彭寿:玻璃期货实现中国玻璃价格和国际接轨

文 / 维胜金融2018-11-09 18:09

彭寿:玻璃期货实现中国玻璃价格和国际接轨-新闻频道-和讯网......

中国建材国际工程集团董事长彭寿(资料图)


中国建材国际工程集团董事长彭寿(资料图)

  今视网3月15日北京讯(特约记者 和讯网 赵黎 本网记者 胡康林)全国人大代表、中国建材国际工程集团董事长彭寿3月14日在接受和讯网与今视网联合采访时表示,以往中国玻璃的营销模式完全是经销商,经销商的做法是在价格低的时候,我给你锁定一个价格,但价格涨的时候,我不会给你还那么多价,但价格低下来以后,比我给你签的协议价低的时候,你要补偿我,也就是说它是旱涝保收,这样我认为不利于行业的健康发展。

  去年底上市的玻璃期货,使玻璃也成为一个商品,就像黄金期货石油期货一样,它也是随着国际市场的变化。这样也使中国玻璃价格和国际接轨,中国是世界上玻璃产能最大的,占世界产量超过50%以上。如果中国的价格和世界不接轨是不行的。经济全球化,我们不得不按全球化的规则去行事,这样我觉得玻璃期货应该对玻璃行业来讲是一个非常好的利好消息。

  以下为采访实录

  问:彭总,玻璃企业今后如何走出困境?

  彭寿:我觉得玻璃行业的产能过剩的发展,节奏上应该减速下来,一是靠结构调整,二是靠技术进步,三是靠联合重组,四是靠改变营销模式。

  改变玻璃的营销模式。主要是因为我们整个玻璃产品的销售还是传统的一种经销商模式、中间商模式。玻璃工厂是一种成本工厂。作为一个企业集团来讲,成本工厂是对的,但是作为一个大的市场来讲,作为玻璃工厂本身来讲,就没有挣到钱了。比如说我生产一块平板玻璃,很便宜,70块钱一平米,60几块钱一重量箱就卖掉了,然后人家买去以后,它一加工,卖出来的很贵很贵。也就是说把玻璃的深加工和赋予新的内涵,与市场紧密的结合起来,可能也是玻璃企业今后走出困境,健康发展的途径之一。因为国外基本上是这种做法。

  而中国完全是经销商,经销商的做法是在价格低的时候,我给你锁定一个价格,但社会上价格涨的时候,我不会给你还那么多价,但社会价格低下来以后,比我给你签的协议价低的时候,你要补偿我,也就是说它是旱涝保收,这样我认为不利于行业的健康发展,大家都很累。

  问:您刚才也谈得了经销商从去年开始玻璃期货的主题,您觉得玻璃期货的发展对玻璃行业是否能够起到平抑的作用?

  彭寿:去年底玻璃期货出台,对玻璃行业是一个利好。把玻璃的价格推到市场,按照市场经济的规矩,何为期货?就是对未来的预期,是你对市场用金融的手段、货币的手段来买未来的预期。

  未来预期完全是市场的,不存在我刚才讲的那种旱涝保收的事。可能你估计得好,你就赚,当然这个价格就起来了。如果大家估计的悲观一点,它的价格就下来一点,那么也是合理的,它是像股市一样随之变化的。期货使玻璃也成为一个商品,就像黄金期货一样,石油一样的,它也是随着国际市场的变化。这样也使中国玻璃价格和国际接轨,因为中国是世界上玻璃产能最大的,占世界产量超过50%以上。如果中国的价格和世界不接轨,闭关自锁,自己锁在这里面,自斟自饮,我觉得这还是不行的。经济全球化,我们不得不按全球化的规则去行事,这样我觉得玻璃期货应该对玻璃工厂来讲、玻璃产品来说是一个非常好的利好消息。

  同时,规范了市场行为。因为期货也是有监管的,不是一种散货的交易。

  问:它是在交易所交易,不能随便交易?

  彭寿:它是一个监管下的交易,就很好。

  问:刚才您提到联营重组的问题,我是2011年就听说中建材玻璃要整合整个玻璃行业,但不知道为什么迟迟未动。

  彭寿:中国建材集团在联合重组上这么多年还是有很多经验,当然我们联合重组的目标不是简单的大,因为我们现在所倡导的国家是做强做优,对央企的要求也是做强做优,所以,我们会首先发展自己高品质的玻璃,也就是说我们要在行业中有我们的地位。同时,我们时时根据行业的发展,来承担我们该做的事。我们的策略是这样一个策略。

  问:您觉得现在是不是一个很好的整合时机?

  彭寿:整个行业全是。

  问:我觉得中建材本身来说有很好的整合的一套经验,老总又有这样的思想。

  彭寿:另外整合还有一个方案,大家可以用一种共同的,贴近市场、贴近群众的做法改变一些营销模式,我觉得也是一个方案。重组的目的,是通过重组进行洗牌,让那些落后的东西淘汰掉,更加精炼。

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